市场是个运转的大机器，企业是它的零件，领先将被出局，升级势在必行。2020年，减为时刻逼近，网卓新闻网，“超级矿难”如达摩克利斯之剑悬而未决。回应，演化与转型出了矿圈企业的选用。

企业该如何演化? 3月12日，由挖币网主办的线上系列活动[挖币联播]第八期月举办。本次主题就是环绕“矿圈企业演化与转型”而进行共享。应邀参与本次AMA论坛的蜘蛛矿池市场总监李慧，在活动中共享了“企业追求，适者生存”的观点与法则。

✦李慧：蜘蛛团队专心于区块链节点生态建设，目前主要是专心于还包括矿池、矿场建设、矿机托管地等全方位、立体化服务。已取得火币集团、节点资本、CHAINUP CAPITAL战略投资。

目前蜘蛛反对ETH、BTC、BSV三大主流币种，已顺利埋多达20万枚ETH，2000枚BTC，ETH和BSV算力皆名列全球前五。创立团队成员不具备5年以上区块链行业从业经历，并调教2年以上，对 PoW和PoS机制有深刻印象的理解和实践经验。技术团队主要成员享有10年以上的研发经验，参予过多个区块链项目的技术建设，独立国家展开矿池技术的研发。蜘蛛矿池的宗旨是一切以矿工的利益为出发点，打造出安全性、平稳、怜悯的矿池，打造出最高效、全面和用心的服务团队，为矿工们的收益作好保驾护航的工作。

在过去的19年，因为有确保的挖矿低收益，以及运营团队7*24小时的精细体贴的服务，获得了矿工朋友们的完全一致接纳。上一年的探寻和发展中，蜘蛛较为较慢地茁壮为矿池生态中一股较为强大的新势力，感激大家一路以来对蜘蛛的信任和反对。

我们团队今年也正在著手展开多层次上的矿圈布局，十分期望与更好行业伙伴搭起合作，可以联合为更加蓬勃的挖矿事业贡献更好的力量。挖币网：“企业追求，适者生存”是限于于各行各业的商业法则，今天的嘉宾都是业务线跨越几个横向领域的老板，请求各位讲讲是什么原因和契机促成了您主体业务以外的产品扩展? ✦李慧：说道到“适者生存”，让我回想了达尔文在“物种起源”中有一句话是这么说道的“在自然界中，不是最强健的存活下来，也不是最聪明的，而是最能适应环境转变的。

” 在商业法则中也很好地印证了这一点，“最能适应环境转变”，这对于企业来说，只不过是十分低的拒绝，必须企业在“理解外部环境的能力和主动追求的能力”上都有较好的基因和敏锐度，并且要有高质量的团队做到承托。蜘蛛团队在矿池生态中却是后起之秀，想起蜘蛛矿池正式成立的渊源，要从创立团队想起，蜘蛛的创立成员都是老火币人，同时他们还有另外一个身份--杨家矿工，在早期有一部分精力投身于挖矿事业，那时候也有经验丰富的矿圈老朋友一起，仍然具有了解紧密的合作，所以累积了十分多有关挖矿产业一线的宝贵经验。

随着对于挖矿产业更加普遍和了解的理解，团队开始在更高维度上去思维和探寻矿业的商业闭环。之后就正式成立了蜘蛛矿池，然后开始在矿场建设方面做到投资，同时也之后与行业经验丰富的老朋友合作，为客户“矿机托管地”的市场需求搭起和获取更加多优质的资源。

了解到很多矿工对于现金流的资金周转市场需求较为大，为了更佳地助力到挖矿生态，蜘蛛在19年发售了借贷业务，反对矿机抵押和比特币的抵押。另外，也在做到显示卡矿机牵头挖矿、 矿圈金融服务的一些探寻，明确的一些情况，不会在先前较为成熟期的条件下展开信息改版。以上提及的这几方面，总结来说，是环绕矿工的挖矿不道德，在矿池、矿场和金融服务三方面展开业务扩展，以技术为引擎，金融服务为手段打造出整个产业的一个生态闭环。

所有业务循序较好的发展，十分最重要的基础是创始人陈华具有极强的风触意识和风触经验。蜘蛛是一个十分稳健和接地气的团队，跟矿圈的风格匹配度上还是十分低的，陈总也以他非常丰富的经验、灵敏的嗅觉和精准的判断力，一路率领团队稳中求进。挖币网：我们告诉一些顺利的企业转型扩展案例，但是也听闻过许多因为战线纳的太长资金周转失当而造成告终案例，比如前不久刚刚被政府接管的海航，媒体评论说道：过度多角化是非理性战略，直说各位嘉宾怎么看这个问题?您的企业在业务扩展后否带给了预期效果? ✦李慧：海航事件，再次发生忽然，但也有他的必然性。

航海最后被迫不得不南北被政府接管的这条路，引起了很多创业者和企业家的思维。只不过不论是国企还是像我们这样的私营企业，在发展过程中一定无法只是一味的谋求较慢扩展，而是要在急剧身体健康发展的前提下求突破，其中“增强自身盈利能力”是最为关键的一点，这也是企业需要持续存活的血液和命脉。只不过风险把控和肝脏能力是要求企业存活的最关键因素。

创始人陈总率领下的蜘蛛团队仍然都是稳中求进的最重要前提下谋求大大突破和发展的，这一点上，无论是对于客户，还是我们自己的员工、合伙人以及股东来说，都给到了充裕的安全感。环绕矿业的产业闭环展开的一系列工作的积极开展中，无论是矿池业务方向的把控上，还是矿场项目、金融服务探寻的把关上，蜘蛛团队都淋漓尽致地反映了这一点。挖币网：在我们这个行业里，不存在着许多小微企业，有可能两三个人甚至一个人就能构成一个矿业公司，但是对于这些小微企业来讲，业务线过分重合和单一，又缺少系统的战略部署，存活上也是举步维艰。

各位嘉宾作为过来人，否给这些企业和个人提提建议，该怎样在原先业务上站稳脚跟，早已站稳脚跟的，否应当发展第二或者第三产业? ✦李慧：之前一项报告数据表明，在2017年中下旬，中国小微企业名录收录于的小微企业多达了七千万户，小微企业经济贡献占到到工业总产值的60%以上。这个数据震惊到了我，小微企业的确不存在以上的几点问题，特别是在是受到像疫情、金融环境不平稳等因素的影响时，他们的抗风险能力比较较强。但我们都告诉，小微企业是孕育出企业家的发祥地，是为国家减少就业机会的主要渠道，也是推展技术创新和国家市场经济快速增长的最重要动力。

区块链作为这个时代的新行业，在过去一年中，随着国家政策和态度上的一些改变，带给了很多受到影响，它于是以以蓬勃的状态在向下探寻，这给行业众多小微企业的杜绝和发展获取了贫瘠的土壤。蜘蛛较为重视两点：产品和服务。

一方面，矿池是技术为核心的产品，在安全性和稳定性上都必须有专业、强劲的技术团队做到后盾，蜘蛛矿池技术团队的主要成员享有10年以上的研发经验，参予过多个区块链项目的技术建设，独立国家展开矿池技术的研发。让蜘蛛在整个发展过程中一直需要为矿工的挖矿事业获取优质的技术服务和收益确保。

同时，为了优化和提高客户的挖矿体验，蜘蛛在去年上线了App，在今年二月份上线了全新更新的官网。另一方面，蜘蛛致力于打造出最用心、全面、专业的服务团队，确实为矿工在挖矿过程中有可能遇上的各种问题作好助力工作，团队获取7*24的体贴服务，对于客户的问题和市场需求及时对系统、处置和解决问题，打造出让矿工省心、放心、安心的矿池服务。

共享了以上两点关于蜘蛛团队在工作积极开展中的经验，期望可以给到大家一些参照。另外，就像前面所探究和交流的，企业必须在急剧身体健康发展的前提下，逐步谋求新的突破，才能更佳地“适者生存”，这就拒绝我们对行业有了解的理解和研究，才能较为精确地把握住市场动向、理解市场确实市场需求，从而迎合市场必须展开企业存活和发展的探寻，这样才能在多变的市场环境下“逢山开路、遇水脑瘤”，谋求更加持久的存活。

挖币网：直说几位嘉宾，随着行业逐步合规化，发展速度渐趋陡峭，早已更加无以推崇许多前辈曾多次一夜暴富的历史了，对于怀揣暴富梦想刚刚扎进数字货币领域的新人，该怎样理解这个行业，怎样定位自己呢? ✦李慧：蜘蛛团队行事仍然有个最重要的原则，维持内功的修练，把基本功确实打坚实，让团队确实享有迎合市场变化、做到机会和行情的身体素质本事。我个人也较为尊重，就像理解引力定律中传达的，财富不会向理解水平附近。这对于企业和个人来说都是相连的，我们所说的复利效应，只不过就是常态最后引起异化的经典故事。

在国家增大政策反对和合规监管的大环境下，区块链行业和我本身所处的挖矿事业都在渐渐的规模化、合规化运作，“红利期”效应不会略为有弱化，但这个行业仍然有十分多的机会，对于矿圈来说，今年最不受注目的话题是五月份比特币的减为，这不会带来这个行业很多的风险，但这背后也孕育出着很多的机遇。“一夜暴富”根本都是小概率的表面现象，在个人和企业的发展中，一直要维持了解、理性的思维和理解的提高，如果财富密码知道不存在，我实在这才是关键。

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