连锁店是所指将自己所享有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以授权经营合约的形式颁发被特许者用于，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下专门从事经营活动，并向特许者缴纳适当的费用。由于授权企业的不存在形式具备连锁经营统一形象、统一管理等基本特征。

连锁店是指众多小规模的、集中的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的的组织 下，采行联合的经营方针、完全一致的营销行动，实施集中于订购和集中销售的有机融合，通过规范化经营构建规模经济效益的牵头。　　一、选对合适自己优势的行业　　二，与总部充份沟通了解　　三，自学涉及专业知识　　四。准确选址　　五，签下合作　　六，协同总部经营开店　　好多开店的人都梦想做到连锁，那到底怎样才能做呢？我指出以下几方面必须特别注意，就先谈一下这几点。

一.产品的品质　　1.要做到连锁身体素质的产品是必需的。有机构做到过调查，一个消费者对某种讨厌的产品或失望的购物体验有可能只不会告诉他三五个人，但如果她对产品或购物的体验不失望，她可能会告诉他15个人。这样的口碑传播特征警觉我们一定要把好产品质量关口。　　2.产品还要留意因地制宜、因人制宜、因时制宜。

但留意这一点还要顾及产品或服务的流程化。做到火锅连锁的，底料甜的程度就因人有所不同、因地有所不同。

　　二.人才　　谈及人才，就要牵涉到到选才、精才、拔才。做到连锁要留意　　选才要德才兼备，而这里的才是指专门从事这份工作必须的能力。

　　精挑细选的人才要经过培训和企业文化的熏陶、在基层磨练再行不予举荐。　　拔才是 无以也 最重要的。

别让自己好不容易培育出有的人才只能飞走。精神上要做到工作，要和他们创建感情。龙大集团有种作法就有点意思。

它不仅给基层员工发工资还视情况情况给他们的父母放奖金。当然不太可能每月都给基层员工的父母放奖金，每月一点不如半年或一年放一次。这样不仅让他们脸上有光还让他们请辞时多些父母方面的考虑到。

　　物质方面我个人较为赞同全员股权，不管他是公司的高层还是基层普通员工。当然如果惧怕将来集中股权可能会影响到自己的经营决策权，可以在给他们的股权时誓约这些只有收益权没经营投票权。但意味著不要做到一个会理会别人意见的人！那只不会让你杀的很惨！　　做到连锁还要留意人才的培育和引入要与开店速度互为协商。

比如我想要在下年进20家分店，我就不会想要我必须25个店长，多了五个是因为还要防止出现一些其他情况和变故。这些里面又分自己能培育多少、必须多少能马上上岗的。

其他的营业员、财务等必须多少这都必须提早储备的，　　三、资金　　做到连锁进分店有时不会遇上自有资金足以反对开店扩展的情况。这时可以引进投资资金如风投等。但我更加不愿使用让员工和其他有资金的人大股东的形式，这或许是觅他们心的更佳的方法了。

　　但他们获得的只是单个店的股份而且不占到控股权的。在做到连锁时要留意维持对单店的控制力！不要让一两个没有掌控好的分店怕了整个品牌的形象！　　进连锁店的明确流程是什么？进连锁店的注意事项有哪些？　　1、要自由选择连锁店的类型，比如快餐、饮品、甜品、服装等。自由选择一个准确的加盟项目，毫无疑问是加盟事业的一个好开端。进加盟连锁店竭力自由选择自己熟知的行业和掌控涉及科学知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌控的科学知识和技能，把其作为自由选择投资项目的一个有利条件。

如果无法自由选择一个自己熟知的行业展开创业，那么自由选择一个好的合适自己，能给与自己开店强劲持续反对的加盟连锁总部就显得十分最重要。　　2、店铺选址，连锁店的顺利与否，关键在于店面的商圈定位和选址策略上。以餐饮连锁店为事例，中式餐饮店的商圈自由选择主要以：繁盛商业区、交通集散地点、商务办公楼集中区、学校、医院、高级住宅生活区等。

较慢店内食品销售网点选址策略一般以：交通集散地点、如地铁、码头、公交接驳点、商务楼、学校附近、人口流动密集的商业街区、旅游景区等。　　3、店铺宣传，品牌的广告宣传效果好，便于送来店内或以备堂不吃的见效果是较佳店址。

　　4、首批进口商，不管进什么样的连锁店，首批进口商是必不可少的。　　5、店员培训，店员的培训及客情关系的确保往往是连锁店更容易忽略的一个方面，连锁店必须在厂家的反对下，创建一套更为原始的终端培训体系，以提升一线队伍的销售力。

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